In meinen Strategieentwicklungs-Workshops mit Kunden stelle ich immer wieder fest, dass Unsicherheit darüber besteht, wie eine Unternehmensstrategie erfolgreich umgesetzt werden kann. Dass es dabei nicht um Rocket Science geht, sondern um einen strukturierten Ansatz, darüber schreibe ich in diesem Blog. Zum Beispiel, wie Projektmanagement, OKR und Balanced Score Card zusammenwirken, um Ihre Unternehmensstrategie nachhaltig erfolgreich zu machen und wie Sie mit dem onTarget Steuerungssystem den richtigen Unternehmensansatz wählen und anpassen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Ihre Organisation optimal zu steuern
Praxistipp Zielmanagement #10: Setzen Sie eine passende Zielmanagement-Methode ein
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Warum Sie mit einer passenden Zielmanagement-Methode arbeiten sollten, beschreibe ich im letzten Praxistipp zum Zielmanagement.
Alle 10 Praxistipps zum Nachlesen können Sie sich hier downloaden.
Praxistipp Zielmanagement #9: Nutzen Sie die 80-20-Regel im Umgang mit Zielen
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im vorletzten Teil #9 zum Zielmanagement zeige ich auf, wie das Tagesgeschäft die Umsetzung von Zielen gefährden kann und was Sie dagegen tun können.
Praxistipp Zielmanagement #8: Machen Sie Ziele transparent
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
In Beitrag #8 beschreibe ich meine Erfahrungen mit transparenten Zielen und welche Vorteile Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende daraus ziehen können.
Praxistipp Zielmanagement #7: Arbeiten Sie an den Frühindikatoren
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Ist Zielerreichung vorhersehbar? Ja, wenn man an den Frühindikatoren arbeitet. Im 7. Teil meiner Blogserie zeige ich auf, wie das funktionieren kann.
Praxistipp Zielmanagement #6: Setzen Sie auf kürzere Zyklen
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im 6. Teil der Blog-Serie zeige ich Vorteile kürzerer Zielzyklen auf.
Praxistipp Zielmanagement #5: Halten Sie den Zielen nach
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im fünften Teil der Blog-Serie zum Zielmanagement zeige ich auf, warum es mit der Zielvereinbarung alleine nicht getan ist und wie Sie Zielen wirksam nachhalten können.
Praxistipp Zielmanagement #4: Sorgen Sie für qualitativ hochwertige Ziele
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im vierten Teil der Blog-Serie beschäftige ich mich mit den zwei Dimensionen guter Ziele und gebe Tipps, wie Ziele wirksam formuliert werden können.
Praxistipp Zielmanagement #3: Begrenzen Sie die Anzahl der Ziele
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im dritten Teil der Serie beschäftige ich mich mit Fokus in der Umsetzung und wie die Anzahl der Ziele die Umsetzungsergebnisse beeinflusst.
Praxistipp Zielmanagement #2: Binden Sie Mitarbeitende in die Zielentwicklung ein
Das Führungskonzept „Führen mit Zielen“ (Management by Objectives, kurz MbO) scheint an seine Grenzen zu stoßen. Aber sind Ziele wirklich am Ende? Gut eingesetzt und richtig ausgeführt können Ziele einen wichtigen Beitrag zur Strategieumsetzung leisten. In einer kleinen Blog-Serie möchte ich meine Erfahrungen im Umgang mit Zielen teilen und praktische Tipps geben, wie Organisationen und Teams durch Fokus, gemeinsame Ausrichtung, Engagement und Konsequenz die Potentiale von Zielen gewinnbringend einsetzen können.
Im zweiten Beitrag wird ein Weg aufgezeigt, wie Mitarbeitende in die Zielentwicklung einbezogen werden können.