Strategie, Praxistipps, Führung
Martin Krumbein
Warum Sie eine Liste mit NEINs führen sollten

In einer Welt der unbegrenzten Möglichkeiten ist die Kunst des Nein-Sagens für den Unternehmenserfolg wichtiger denn je. Wie eine Nein-Liste Ihnen hilft, Ballast abzuwerfen, strategische Grenzen zu setzen und sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt. Lesen Sie in diesem Blog, wie Sie Ihre unternehmerischen Ressourcen schärfen, Raum für Innovationen schaffen und eine Anti-Roadmap für nicht verfolgte Ideen erstellen.

Warum Sie eine Liste mit NEINs führen sollten
Strategie, Praxistipps
Martin Krumbein
Mit diesen 6 Fragen zur besseren Strategie

6 Fragen zur besseren Strategie: Alles dazu im Blog

Hohe Energiekosten, Krieg in Europa, steigende Zinsen und brüchige Lieferketten: Unternehmen müssen schnell und präzise auf sich verändernde Rahmenbedingungen reagieren - das gilt für Konzerne ebenso wie für KMU und Start-ups. Gerade in den letzten Monaten hat das Tempo der Veränderungen rasant zugenommen. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Strategien immer schneller anpassen müssen. Strategieentwicklung braucht daher einen schlanken und zugleich agilen Ansatz. Diese 6 Fragen unterstützen Sie dabei, Ihre strategische Ausrichtung klar zu definieren und sich erfolgreich den Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu stellen.

Mit diesen 6 Fragen zur besseren Strategie
Strategie, Organisationsdesign, Praxistipps
Martin Krumbein
Die Kunst der Wertedisziplin – oder wie ...

Die richtigen Fragen sind in der Strategiearbeit wertvolle Helfer um Denkprozesse anzustoßen, Diskussionen im Strategieteam anzuregen und manchmal auch, um echte A-Ha-Momente zu erzeugen. Eine solche Frage ist die Frage nach der Wertdisziplin: „Welchen primären Kundennutzen schaffen wir als Organisation?“ Um diese Frage beantworten zu können und wertvolle Diskussionen zum Geschäftsmodell anzustoßen, schafft das Modell der Wertdisziplinen einen idealen Rahmen.

Die Kunst der Wertedisziplin – oder wie Kundennutzen Ihr Geschäftsmodell stärkt
Changemanagement, Organisationsdesign, Strategie, Führung
Martin Krumbein
Wie schaffen Unternehmenswerte echten ...

In meinem neuesten Blogbeitrag beleuchte ich die Bedeutung von Unternehmenswerten und wie sie echten Mehrwert schaffen können. Erfahren Sie, was Kernwerte sind und warum ihre Definition keine leichte Aufgabe ist, sie aber dennoch eine wichtige Rolle in erfolgreicher Strategie- und Strategieumsetzungsarbeit spielen können.

Wie schaffen Unternehmenswerte echten Mehr-Wert?
Changemanagement, Organisationsdesign, Strategie, Führung
Martin Krumbein
Wann ist ein Purpose wirklich Sinn-voll?

Wie viel Purpose brauchen wir wirklich? Im Blogartikel zu Purpose gehe ich der Frage nach, wie mit Purpose, also dem Daseinszweck des Unternehmens, ein wirklicher Mehrwert für die Organisation, die Mitarbeitenden und Kunden generiert werden kann.

Wann ist ein Purpose wirklich Sinn-voll?

Objectives & Key Results

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Wie Sie Ihren Ansatz für die Strategieumsetzung wählen

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Wie Sie Ihren Ansatz für die Strategieumsetzung wählen

In meinen Strategieentwicklungs-Workshops mit Kunden stelle ich immer wieder fest, dass Unsicherheit darüber besteht, wie eine Unternehmensstrategie erfolgreich umgesetzt werden kann. Dass es dabei nicht um Rocket Science geht, sondern um einen strukturierten Ansatz, darüber schreibe ich in diesem Blog. Zum Beispiel, wie Projektmanagement, OKR und Balanced Score Card zusammenwirken, um Ihre Unternehmensstrategie nachhaltig erfolgreich zu machen und wie Sie mit dem onTarget Steuerungssystem den richtigen Unternehmensansatz wählen und anpassen, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen und Ihre Organisation optimal zu steuern

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Schuld sind immer die anderen: Kampf dem Silodenken!

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Schuld sind immer die anderen: Kampf dem Silodenken!

Theoretisch ist es ganz einfach: Sie engagieren viele helle Köpfe, damit diese gemeinsam für den Erfolg eines Unternehmens arbeiten. Doch was tun, wenn es beim Thema „gemeinsam“ hapert? Lesen Sie hier, wie Sie Silos in Ihrer Organisation wieder loswerden.

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Erfolg trotz Ungewissheit: 7 Ansätze, um auch 2021 produktiv mit Plänen und Zielen zu arbeiten

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Erfolg trotz Ungewissheit: 7 Ansätze, um auch 2021 produktiv mit Plänen und Zielen zu arbeiten

Lange wurden mit einem Jahr nicht mehr so viele Hoffnungen verknüpft wie mit 2021. Dabei machen die Rahmenbedingungen der kommenden 12 Monate jede solide Planung fast unmöglich. Aber nur fast – denn mit diesen 7 Ansätzen erhöhen Sie die Erfolgsaussichten für Ihre Organisation.

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Stillstand trotz Vollgas? So arbeitet Ihr Unternehmen wieder ergebnisorientiert

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Stillstand trotz Vollgas? So arbeitet Ihr Unternehmen wieder ergebnisorientiert

Wie ein Radfahrer, der sich auf ebener Strecke im ersten Gang verausgabt aber kaum Kilometer macht, kommen auch viele Unternehmen nicht von der Stelle, obwohl alle Nonstop beschäftigt sind. Es fehlt: Die Ergebnisorientierung. Was tun?

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Irgendwas ist immer: Mehr Flexibilität bei Strategieumsetzung und Zielerreichung

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Irgendwas ist immer: Mehr Flexibilität bei Strategieumsetzung und Zielerreichung

Die Weltwirtschaft ist kein träge treibender Tanker, sondern ein hochmotorisiertes Speedboat auf stürmischer See. Dennoch setzen viele Unternehmen immer noch auf starre Mehrjahres-Strategien, deren Ziele nicht erreicht werden, sobald Unvorhergesehenes eintritt. Lesen Sie hier, welcher flexible Umsetzungsansatz mehr bringt.

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Need For Speed: Strategien mit Tempo und Momentum umsetzen

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Need For Speed: Strategien mit Tempo und Momentum umsetzen

Geschwindigkeit und Momentum sind wesentliche Treiber für die erfolgreiche Strategieumsetzung. Doch in der Praxis fehlt es oft an beidem. Lesen Sie jetzt, wie Sie Ihre strategischen Ziele wieder mit voller Geschwindigkeit erreichen.

OKR und Mittelstand - passt das?

OKR und Mittelstand - passt das?

Wie können innovative mittelständische Unternehmen von innovativen Führungsansätzen profitieren? Darüber habe ich mich mit Sabrina Breuer von Workpath unterhalten. Workpath ist eine der führenden Software-Plattformen für agile Steuerung mit OKRs und Mitarbeiterentwicklung.

Das Interview wurde zuerst im Workpath Magazin veröffentlicht.